2021年新冠疫情继续肆虐全球，因为欧美国家的防控不力，导致疫情愈演愈烈，重创世界经济。同样的，中国疫情受外防输入影响，内防反弹压力加大，呈现出局部规模聚集性、多点散发性爆发趋势，致使国际交流及国际贸易大受影响，国内原辅材料涨声一片，人民币汇率持续升值，实体经济特别是制造业企业困难重重。蔺草行业同样经受新冠疫情和人民币汇率升值的双重影响，生产经营至今难以起色，复苏势头尚需时日；蔺草内销有增有减，增长缓慢，由于成本上涨，利润减少，但总体平稳，整体向好趋势没有改变。

一、2021年生产销售情况
1、蔺草外销方面：蔺草种植面积与上年相比略有减少，加上今年蔺草减产，供需矛盾有所缓和；外销价格较去年略有上升，去年2×4编平均价约5.40美元，今年普遍在5.70-5.90美元之间；销售量与去年基本持平，库存比去年有所减少，库存数接近历史低点，但人民币汇率与去年相比略有升值，去年1美元比6.5元人民币，今年1美元比6.38元人民币左右，影响到企业盈利水平。今年蔺草秧苗因受7月25日第6号台风“烟花”影响，致使秧苗在水中浸泡4-5天，加上后期气温偏高，整个8月全是高温，蔺草秧苗死亡率50%-60%，9月份蔺草秧苗买到每亩7000元，高的买到1万余元，多种不利因素叠加，延缓了蔺草外销经济复苏进程。
2、蔺草内销方面：由于疫情和气温偏低的原因，影响到消费者的购买力，预计全年销售量和销售价格与去年相比基本持平，部分企业增减不一，利润则因成本上涨而有所下降，但行业内产品库存基本都控制在合理范围。销售模式发生根本性变化，传统经销商继续萎缩，电子商务、大型商超、电视购物、微商、抖音等现代销售模式快速兴起，取代传统经销商销售模式；电商除黄古林和华业公司逆袭上扬，做的风生水起外，多数企业虽有电商团队，但因利润薄、费用大、平台太多，效果不很理想，甚至亏损。长期来，内销行业普遍存在季节性强、用工难等薄弱环节，如何解决制约内销企业生存发展瓶颈，补齐短板，仍是亟待解决的问题之一，部分骨干企业因厂制宜想方设法开发适应消费者需求的秋冬季产品，此举既延长了生产时间，又稳定了职工队伍，实现了职工增收、企业增利的双赢。

二、2021年蔺联会工作回顾与总结
1、重视和加强企业品牌建设：品牌是企业灵魂和生命，更是企业的引擎和助推器，企业的发展壮大离不开品牌的影响力。近年来，协会一直都关注于帮助企业加强品牌建设，在政府部门的帮助支持下，我们蔺草行业先后涌现出一大批中国驰名商标，省市名牌、省市著名商标、中华老字号、国家级农业龙头企业和省市区农业龙头企业，以及国家级科技企业，今年又有一批企业成功申报专利示范企业、宁波老字号和国家级高新技术企业等称号。下一步，蔺联会还积极协调各政府职能部门，极力推荐有条件的企业，创建和申报各类品牌，为企业的快速发展打下坚实的品牌基础。
2、及早协调交警，为蔺草收割提供运输保障：蔺草收割运输是项十分重要工作，尽管一年一次，看似简单，但蔺联会丝毫不能放松，务必做好蔺草收割运输保障工作。市区交警部门对蔺草收割十分重视，及时开通蔺草运输绿色通道，允许农用车经过部分主要道路，为蔺草收割运输大开方便之门。每当有农用车驾驶员违规被查，蔺联会总是第一时间出面协调后放行，保障蔺草收割运输的顺利进行。
3、为蔺草收割烘干提供电力支持：蔺草烘干用电是整个收割过程中又一项重要工作，没有充足的电力供应，就无法保证蔺草收割工作的正常进行。每年蔺草收割烘干期间的电力保障工作，既要保证有充足的电力供应，又要防止突发性事故停电，避免企业因停电受损，所以蔺联会每年都会提前与海曙、鄞州电力部门沟通协调用电问题，确保蔺草烘干用电线路正常供电。
4、出台叠表销售指导价，确保全年销售价格平稳运行：今年上半年气温低、雨水多，影响蔺草生长，蔺草干草产量平均每亩1200斤，与去年亩产1500斤相比，亩均减产300斤，减幅达到25%；加上疫情和割草工老龄化等诸多不利因素影响，今年割草工缺口达15%约1000人左右，割草工资也从每市斤0.14元提高到0.16元，各项费用上涨达10%。综合今年蔺草产量、生产成本、外销行情等因素，协会出台指导价时，将今年各档规格新叠表每档加1.20美元，并要求各会员企业提高自律意识，不低价抛售，新叠表2×4编最低成交价不得低于6.00美元，以确保全年销售价格平稳运行。
5、发挥监事会在蔺协治理工作中的作用：为充分发挥监事会在蔺协治理工作中的作用，9月16日蔺协召开了监事会，各位监事认真听取了蔺协一年来的工作及财务收支情况汇报，会议肯定了蔺协各项工作所做的努力，各监事还对蔺协今后工作及财务制度建设提出宝贵意见建议，希望蔺协继续为会员企业提供全方位服务，为企业排忧解难，真正起到政府助手、行业推手、会员帮手作用。
6、成功举办蔺草种植植保及肥料技术培训班：只有好的原材料，才能生产好的产品，买上好价钱，特别是在市场低迷的情况下，更不能放松蔺草种植质量的要求。针对于此，协会会同宁波金惠利公司，联合举办一期蔺草种植植保技术交流培训班，邀请相关农技专家和专业人士，为企业厂长及田间管理负责人开展专题授课，重点讲解蔺草种植、培育管理、合理施肥、病虫害防治等方面知识，对企业提出的疑问一一作出解答。这种面对面讲课形式深受企业欢迎，效果良好。
7、加强行业统计工作，为政府决策提供依据：做好行业统计工作，有利于对蔺草产业的发展提供预见性、精准性、科学性的数据支撑。这项工作不以行情好坏而改变，且必须遵循实事求是、公开透明的原则。协会每年对全年种植面积及库存情况进行全面统计，得到会员企业的配合和支持，统计结果及时向企业公布，同时为制订中长期规划和科学决策提供依据。
8、重视信息平台建设：蔺联会利用丰富的新闻媒体传播平台，积极传播行业声音，充分发挥微信、QQ群等现代网络平台作用，及时准确地把政府声音和重要信息传达给会员企业，同时利用行业网站、行业会刊等宣传方式，多渠道全方位传送国内外最新蔺业经济动态，为会员企业提供有价值的信息服务。

三、2021年蔺草种植面积及库存情况
2021年全市蔺草种植面积：17435亩，内销企业种草3000亩，较去年25450亩相比，减少8015亩，减幅31.5%，其中海曙区12335亩，鄞州区1680亩，奉化区2620亩，余姚市800亩；库存干草1120.9万斤，较去年1522万斤，减少401.1万斤，减幅26.4%；库存草席27.05万条，较去年41.14万条，减少14.09万条，减幅达34.2%；四川两家企业种植800亩。

四、2022年协会工作目标和打算
1、做好三家协会的换届选举工作：由于新冠肺炎疫情的影响，协会遵循省市疫情防控的相关决策，经与相关政府职能部门的协商，最终确定换届选举工作安排在2022年上半年进行。为了换届选举工作的顺利进行，换届前还需要召开会长会和理事会议，专题讨论和酝酿新一届会长、副会长、秘书长、理事人选，做好换届选举前的各项准备工作。
2、继续做好蔺草收割期间的协调工作：为切实做好一年一度蔺草收割工作，继续与市区交警、电力等职能部门做好协调工作，提前为蔺草收割运输及烘干工作提供坚强保障，同时对接好保险公司，为企业职工提供短期保险服务。
3、走访会员企业，帮助解决难题：加强与会员企业的沟通联系，深入走访会员企业了解生产经营情况，倾听企业意见建议，倾听企业合理诉求，力所能及帮助企业解决一些实际问题，切实保障企业合法权益，协调会员企业之间的关系，进一步发挥政府与企业之间的桥梁纽带作用，为企业发展保驾护航。
4、做好政府交办的其他工作：积极主动联系政府，承担政府相关职能转移，架起协会与政府连接桥梁，协助政府完成行业任务，主动为政府部门提供决策材料。